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修訂規(guī)章制度的原則 修訂規(guī)章制度的通知篇一

【篇1：公司規(guī)章制度修訂工作計(jì)劃】

關(guān)于開(kāi)展中源化學(xué)規(guī)章制度內(nèi)部評(píng)審工作的通知

公司各部門(mén)：

制度建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的且需要持續(xù)改進(jìn)的工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段。目前，中源化學(xué)產(chǎn)銷(xiāo)分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學(xué)組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進(jìn)，強(qiáng)化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵，也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，開(kāi)展內(nèi)部規(guī)章制度的評(píng)審工作，旨在通過(guò)內(nèi)部評(píng)審和修訂完善，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要。同時(shí)，充分利用全面評(píng)審和修訂公司規(guī)章制度的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程，強(qiáng)化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評(píng)審工作計(jì)劃如下：

一、準(zhǔn)備和摸底階段

成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開(kāi)展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評(píng)審。

二、評(píng)審階段

系統(tǒng)評(píng)審制度的實(shí)用性和有效性，提出評(píng)審意見(jiàn)。

三、

修訂階段

按照“廢、留、改、立”的原則對(duì)規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對(duì)已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢(shì)政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度。

四、宣貫階段

規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度

總結(jié)

整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實(shí)。

五、檢查和監(jiān)督階段

制度建設(shè)的重要性

規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理工作必將一盤(pán)散沙。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣，按照當(dāng)今比較權(quán)威的解釋?zhuān)饕ㄒ韵聨讉€(gè)層面，一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設(shè)計(jì)的規(guī)范化，三是組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的規(guī)范化，四是制度建設(shè)（指制度的編制、執(zhí)行、修訂完善）的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。而制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)極其重要的部分，各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理水平則直接體現(xiàn)在制度的建設(shè)上。制度建設(shè)的基本流程為制度的編制、制度的執(zhí)行、制度的修訂完善，三個(gè)環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對(duì)是否能逐步形成適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性的作用，也是能否進(jìn)一步提高公司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在。下面筆者就制度建設(shè)三個(gè)

環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。

第一部分 制度的編制

一、制度編制的基本原則

一個(gè)企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒(méi)有規(guī)范的制度，就沒(méi)有規(guī)范的制度執(zhí)行過(guò)程。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時(shí)應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來(lái)實(shí)施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來(lái)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時(shí)要堅(jiān)持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢；另外兩個(gè)方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會(huì)缺少法律效力，平等性則指編制的制度對(duì)各級(jí)管理層都應(yīng)該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則，權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開(kāi)展。

二、制度編制的基本思路 1、全員參與

制度制訂是一個(gè)“自上而下”和“自下而上”的過(guò)程，各項(xiàng)制度制訂都要經(jīng)過(guò)全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見(jiàn)，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時(shí)僅僅單靠一個(gè)或幾個(gè)人的苦思冥想是很難達(dá)到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、借鑒引進(jìn)

每個(gè)企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理

思想和經(jīng)驗(yàn)，而這些優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶往往都體現(xiàn)在制度或管理模式上，所以在制度編制時(shí)可以將其他企業(yè)好的管理

制度借鑒到自己的企業(yè)中，與自己的管理文化和管理體系有機(jī)結(jié)合，形成企業(yè)自己的特色，為自己的企業(yè)服務(wù)。借鑒引進(jìn)同時(shí)也是搞好企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)捷徑。3、調(diào)查研究

調(diào)查研究就是要運(yùn)用正確的觀點(diǎn)、合理有效的方法，抱著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度，深入企業(yè)實(shí)際了解情況，掌握第一手材料，進(jìn)行綜合分析，制訂出切合實(shí)際、規(guī)范有效的制度，調(diào)查研究是編制制度極其有效的一種科學(xué)方法。調(diào)查的方式一般可采用普遍調(diào)查、典型調(diào)查、會(huì)議調(diào)查、訪問(wèn)調(diào)查、收集書(shū)面材料等，編制時(shí)可根據(jù)制度類(lèi)型的需要選取一種或幾種調(diào)查方式。只有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究制訂的制度才會(huì)更科學(xué)、更具有可操作性。4、事無(wú)巨細(xì)制度化

事無(wú)巨細(xì)制度化實(shí)際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問(wèn)題，是制度相對(duì)企業(yè)管理需要的充分

性問(wèn)題。企業(yè)每一個(gè)重要的管理、工作和技術(shù)事項(xiàng)都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外，在編制制度時(shí)，制度內(nèi)容的文字表述也是一個(gè)不可忽視的方面，應(yīng)做到語(yǔ)言準(zhǔn)確、概念清楚、文字簡(jiǎn)練、通俗易懂。

第二部分 制度的執(zhí)行

再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對(duì)推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理也是無(wú)濟(jì)于事，大到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、小到企業(yè)日常工作的開(kāi)展都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來(lái)做強(qiáng)有力的保證。制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理現(xiàn)象，也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點(diǎn)，因此幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行力的問(wèn)題，在這方面大做文章。一、加強(qiáng)制度的宣傳與學(xué)習(xí)

在企業(yè)內(nèi)部，因年齡、文化、生活實(shí)踐等方面的不同，每個(gè)人的規(guī)范化管理意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識(shí)上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點(diǎn)對(duì)象。面對(duì)他們，首先要做到的是通過(guò)宣傳、組織學(xué)習(xí)來(lái)提高他們的規(guī)范化管理意思，一個(gè)人只有意識(shí)提高了，觀念改變了，才會(huì)改變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識(shí)是一個(gè)企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度執(zhí)行環(huán)境。

二、干部應(yīng)樹(shù)立榜樣作用

陳總說(shuō)過(guò)，一個(gè)員工差差一點(diǎn)，一個(gè)干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭(zhēng)先競(jìng)仿的對(duì)象，對(duì)員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度，對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導(dǎo)致整個(gè)部門(mén)制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。

三、加強(qiáng)日常的監(jiān)督、檢查和溝通

日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時(shí)了解制度執(zhí)行情況的重要手段，也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工作。監(jiān)督是每時(shí)每刻都應(yīng)該進(jìn)行的工作，一個(gè)企業(yè)應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中，開(kāi)展好部門(mén)內(nèi)部的自我監(jiān)督、橫向部門(mén)的相互監(jiān)督、職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督；檢查則可采用多種形式進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)可采用自查、職能部門(mén)抽查、專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式，不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果

會(huì)有所不同，但對(duì)推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時(shí)溝通可以及時(shí)了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時(shí)采取有效措施來(lái)確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開(kāi)階段性座談會(huì)、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行。

四、將考核處理與教育激勵(lì)相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)受到處理的干部員工，要通過(guò)引導(dǎo)、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門(mén)管理工作有新的提高。這個(gè)方面工作往往容易被忽視，其實(shí)制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，因此對(duì)違反制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高一個(gè)企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。

五、規(guī)范制度執(zhí)行過(guò)程

一個(gè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持一切管理活動(dòng)只對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過(guò)程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時(shí)，大家有意見(jiàn)也要等制度執(zhí)行后再開(kāi)展討論，避免扯皮，維護(hù)制度嚴(yán)肅性。二是對(duì)于重復(fù)問(wèn)題和典型問(wèn)題，嚴(yán)格考核處理。三是嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理，避免考核過(guò)程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時(shí)也要杜絕護(hù)短、說(shuō)情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。

第三部分 制度的修訂完善

企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個(gè)“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場(chǎng)需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對(duì)制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的，應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個(gè)方面外，還應(yīng)該注重以下兩個(gè)方面。

一、制度的修訂完善應(yīng)具有時(shí)效性。

沒(méi)有及時(shí)修訂制度，沒(méi)有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失去適用性，這將會(huì)嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性，甚至給工作帶來(lái)一定的負(fù)面影響，因此對(duì)制度的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行不斷的評(píng)審與更新，是企業(yè)任何一個(gè)部門(mén)都不可忽視的工作，這項(xiàng)工作也是一項(xiàng)需要花費(fèi)較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時(shí)效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費(fèi)一定精力來(lái)致力于制度建設(shè)這個(gè)工作。

二、制度的修訂完善應(yīng)堅(jiān)持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的四邊原則。在工作過(guò)程中，隨時(shí)可能碰到一些不確定的管理事項(xiàng)，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過(guò)完善制度來(lái)規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時(shí)間的，為彌補(bǔ)缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來(lái)的不良影響，及時(shí)避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時(shí)候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照?qǐng)?zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時(shí)，按“四邊”的要求來(lái)開(kāi)展制度工作這也是較好保證制度時(shí)效性的一個(gè)有效方法。另外，有一點(diǎn)要在這里特別指出，那就是流程的修訂完善，這個(gè)工作是制度建設(shè)中的一個(gè)的難點(diǎn)。對(duì)已有的流程進(jìn)行完善、創(chuàng)新或精簡(jiǎn)，減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié)，提高流程的效率與效果，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題。

第四部分

小結(jié)

制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不斷完善的過(guò)程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證。

制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的保證

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。社會(huì)秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定、頒布、實(shí)施、修改、梳理直至廢止的動(dòng)態(tài)全過(guò)程，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”，科學(xué)實(shí)用的制度，可以為企業(yè)降低“風(fēng)險(xiǎn)”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個(gè)角度來(lái)講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。

企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè)，原來(lái)的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規(guī)章制度，但是由于職能部門(mén)的簡(jiǎn)化與合并，導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無(wú)法體現(xiàn)，具體執(zhí)行起來(lái)就存在著一定的弊端，制度就成了一紙空文。現(xiàn)在職能部門(mén)已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機(jī)制建立起來(lái)了，下一步工作就是清晰的界定各部門(mén)的職責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，將企業(yè)運(yùn)行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來(lái)，體現(xiàn)到管理的各個(gè)層面，從而達(dá)到促進(jìn)管理水平提升的效果。我們進(jìn)行制度建設(shè)的重點(diǎn)在于：把各種簡(jiǎn)潔高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來(lái)。第一、“說(shuō)”的階段——

把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點(diǎn)，我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來(lái)進(jìn)行。

我們首先要做的，就是將正確的信息通過(guò)各種渠道傳導(dǎo)到管理對(duì)象層面。制度編寫(xiě)并非單純寫(xiě)作，而是將管理要求

通過(guò)正確的形式表達(dá)出來(lái)。檢驗(yàn)管理制度編寫(xiě)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果。所以在編

寫(xiě)制度過(guò)程中該說(shuō)的，一定要說(shuō)全面，要考慮操作時(shí)有無(wú)難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒(méi)有什么障礙。

以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為例，在按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，企劃處在考核指標(biāo)的設(shè)定中不斷的征求相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，力求把應(yīng)該說(shuō)的在制度中講的明白。同時(shí)在制定責(zé)任制的過(guò)程中幾次進(jìn)行修訂，把需要考核的指標(biāo)逐步的增加到責(zé)任制中，讓制度給全體員工傳達(dá)這樣一個(gè)信息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過(guò)渡。在責(zé)任制制定后，加大宣傳力度，通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、競(jìng)賽臺(tái)、班前會(huì)等各種形式讓全體員工了解責(zé)任制考核什么，工資如何計(jì)算。讓職工真正了解責(zé)任制，認(rèn)同效益工資，這樣廣大員工就會(huì)真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，讓員工更加明確地認(rèn)識(shí)到自己在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地?fù)碜o(hù)新的制度，扮演新角色，從而減少在執(zhí)行的過(guò)程中的難度。第二、“聽(tīng)”的階段

【篇2：規(guī)章制度評(píng)審修訂記錄】

伊犁南崗化工有限責(zé)任公司

規(guī)章制度評(píng)審和修訂記錄 2011年12月26日

一、目的為了明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次，定期評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性，保證崗位所使用的為最新有效版本，特制定本制度。二、適用范圍

本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評(píng)審和修訂。三、職責(zé)

安委會(huì)辦處應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)處、室的負(fù)責(zé)人組成評(píng)審組對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評(píng)審。

各相關(guān)處、室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)安全操作規(guī)程，由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、評(píng)審和修訂方法 1、公司新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時(shí)，生產(chǎn)處應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂。2、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí)，由安環(huán)企管處組織相關(guān)處室人員對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂，確保安全管理制度的適用性和有效性。

3、安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)每一年年底或次年年初組織相關(guān)處室進(jìn)行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的適用性評(píng)審工作。 五、評(píng)審組人員

組長(zhǎng)：張坤 成員：王瑞、孫瑩、王順成、李昌建 評(píng)審內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度匯編

【篇3：企業(yè)規(guī)章制度修訂程序】

企業(yè)規(guī)章制度修訂程序

在規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)定期和不定期的審查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

要及時(shí)進(jìn)行修改。對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：

一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案

用人單位需要事先形成——個(gè)修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫(xiě)人修訂草案。

二、將修訂草案提交職工代表大會(huì)或全體員工討論，讓員工提意見(jiàn)、方案。用人單位有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會(huì)討論；用人單位沒(méi)有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對(duì)修訂草案提意見(jiàn)或方案。

三、搜集員工的意見(jiàn)和方案，并進(jìn)行梳理、歸類(lèi)和總結(jié)

在吸收員工所提意見(jiàn)和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。

四、就修訂和完善的修訂草案與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。

用人單位有工會(huì)的，需要將修訂的建議稿與工會(huì)進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒(méi)有工會(huì)的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。

五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工 經(jīng)過(guò)平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過(guò)公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。

企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個(gè)程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會(huì)人員簽到，記錄人、會(huì)議主持人在記錄上簽字。

修訂規(guī)章制度的原則 修訂規(guī)章制度的通知篇二

規(guī)章制度修訂方案

【篇1：關(guān)于梳理、修訂、完善公司內(nèi)部各類(lèi)規(guī)章制度的通知】

關(guān)于梳理、修訂、完善公司內(nèi)部各類(lèi)規(guī)章制度的通知

公司各部門(mén)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、梳理范圍

目前各部門(mén)正在執(zhí)行的各類(lèi)管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作細(xì)則、員工手冊(cè)、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時(shí)性、時(shí)效性較強(qiáng)的制度（通知），不在其內(nèi)。

二、梳理原則

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對(duì)實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對(duì)操作性不強(qiáng)或不完善的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過(guò)時(shí)的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機(jī)制障礙。

三、工作進(jìn)度及安排

1、梳理查找階段（2024年1月30日前）。由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合梳理范圍，對(duì)各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清

查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見(jiàn)，并填寫(xiě)《文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單》，于1月30日前將各類(lèi)制度清單及初步意見(jiàn)報(bào)公司企管部。

備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類(lèi)制度，由企管部從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門(mén)。

2、修訂完善階段（2024年2月29日前）。由各部門(mén)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門(mén)討論后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號(hào)登記下發(fā)。3、匯編印刷階段（2024年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運(yùn)行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊(cè)后印發(fā)，并上傳至公司oa信息平臺(tái)共享。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2024年4月1日起）。各部門(mén)利用班前班后會(huì)和部門(mén)例會(huì)組織部門(mén)員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫(xiě)制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門(mén)、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。

本次規(guī)章制度的梳理匯編工作，是對(duì)公司各部門(mén)制度化管理工作的一次檢查和促進(jìn)，望各部門(mén)高度重視，科學(xué)組織，認(rèn)真修訂，確保制度梳理工作順利完成。附件： 1、《文件目錄清單》

2、《文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單》 企管部

二〇一六年一月三日

附件1：

文件目錄清單

附件2：

文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單

【篇2：學(xué)校規(guī)章制度修訂和完善的清理工作方案】

正泰博文學(xué)校定期清理規(guī)章制度的方案規(guī)章制度是學(xué)校科學(xué)管理、民主辦學(xué)、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校體制機(jī)制創(chuàng)新，努力為學(xué)校科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強(qiáng)依法治校工作的若干意見(jiàn)》要求，對(duì)學(xué)校現(xiàn)行的規(guī)章制度開(kāi)展集中清理工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、清理原則

規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應(yīng)的、廢止過(guò)時(shí)的、修訂殘缺的、制定空白的”，結(jié)合高等教育規(guī)律，特別是我校改革發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，保證規(guī)章制度的合法性、程序性、針對(duì)性、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合。

二、清理范圍

本次規(guī)章制度清理的重點(diǎn)為2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊(cè)》、《學(xué)校教師手冊(cè)》中學(xué)校發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、清理標(biāo)準(zhǔn) 明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和完善。

“留”是指：學(xué)校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家政策規(guī)定，與當(dāng)前教育改革和發(fā)展的要求相一致，適宜于學(xué)校的管理實(shí)際和發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留。

“廢”是指：凡在實(shí)施過(guò)程中不符合科學(xué)發(fā)展觀要求、不符合教育改 革和發(fā)展的形式要求，或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及國(guó)家政策規(guī)定不相符合，不適宜于學(xué)校的管理要求，已經(jīng)沒(méi)有存在必要的，已經(jīng)過(guò)時(shí)的規(guī)章制度或條款要明確廢止執(zhí)行；

“改”是指：對(duì)不適應(yīng)形式要求、部分內(nèi)容不和適宜，與上級(jí)有關(guān)文件精神要求不一致，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整，不完全適宜于學(xué)校規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展、尚不夠完善的，依照有關(guān)規(guī)定程序應(yīng)予以修改、合并的，修訂完善。

“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況、新問(wèn)題、新要求，實(shí)際工作需要填補(bǔ)制度空白的規(guī)章制度要著手制定。

四、工作程序

（一）梳理整改

從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，填寫(xiě)《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》。各部門(mén)對(duì)本部門(mén)制定的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理的過(guò)程中，從文體、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面，按類(lèi)逐文進(jìn)行審核，提出是否保留、修改、廢止或補(bǔ)充的初步意見(jiàn)，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批。

（二）歸類(lèi)

本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進(jìn)行。“分塊處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對(duì)應(yīng)予廢止的規(guī)章制度按照有關(guān)規(guī)定宣布廢止的工作，之后陸續(xù)完成對(duì)擬修改和新制定的規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關(guān)部門(mén)實(shí)施“誰(shuí)制定（規(guī)章制度）誰(shuí)清理”的原則。

新修訂的黨的工作規(guī)章制度主要包括黨委工作規(guī)則、組織工作、宣傳工作、紀(jì)檢工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)工作等7個(gè)方面的制度。新修訂的行政管理規(guī)章制度主要包括綜合管理、人事管理、

教學(xué)

與教研管理、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、學(xué)生管理、科研管理、治安保衛(wèi)、后勤管理和建設(shè)規(guī)劃等9個(gè)方面的制度。各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，在清理范圍內(nèi)劃分、歸類(lèi)各部門(mén)部門(mén)的規(guī)章制度進(jìn)行清理。（三）清理審查

各部門(mén)在明確各項(xiàng)制度的“留”、“廢”、“改”、“立”的基礎(chǔ)上根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，調(diào)整、完善文件內(nèi)容，形成內(nèi)部意見(jiàn)后報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)，由主管校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)學(xué)校相關(guān)會(huì)議審議通過(guò)，決定相關(guān)規(guī)章制度的保留、修改、廢止和制定。1、審核內(nèi)容

（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無(wú)權(quán)限，規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否符合黨和國(guó)家的方針、政策；是否與上級(jí)文件相抵觸。

（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確。

（3）內(nèi)容審核：是否從實(shí)際需要出發(fā)，是否科學(xué)、全面、合理、系統(tǒng)和配套；各校區(qū)的相關(guān)規(guī)定有無(wú)矛盾，是否重復(fù)，是否互有抵觸具體內(nèi)容是否與主體一致；是否符合學(xué)校目前的實(shí)際

需要和未來(lái)發(fā)展需要，是否存在與實(shí)際情況不一致的內(nèi)容；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體、程序、對(duì)象及監(jiān)督是否明確、具體，是否具有可操作性，執(zhí)行效果是否達(dá)到規(guī)章制度的制定目標(biāo)；涉及其他部門(mén)職權(quán)范圍的事項(xiàng)，是否經(jīng)過(guò)協(xié)商，分歧意見(jiàn)是否一致，會(huì)簽單位是否齊全；是否具有先進(jìn)性、針對(duì)性、可操作性、前瞻性。

（4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，文種是否恰當(dāng)；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫(xiě)作要求。

（5）文字審核：表述是否規(guī)范，包括字、詞、標(biāo)點(diǎn)、語(yǔ)句和邏輯結(jié)構(gòu)是否準(zhǔn)確、合理；計(jì)量單位是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；行文、數(shù)字、層次、序數(shù)等是否規(guī)范。2、審核程序

擬寫(xiě)人初核、各辦公室負(fù)責(zé)人審核、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽。

（四）印發(fā)公布修訂完畢，學(xué)校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學(xué)校學(xué)生手冊(cè)》、《學(xué)校教師手冊(cè)》。

五、清理結(jié)果及報(bào)送要求

規(guī)章制度清理結(jié)果分為：保留、修改、廢止、新立四類(lèi)（見(jiàn)附表1《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》）。對(duì)于需要廢止的，提出明確理由；對(duì)于需要重新修訂的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明修訂的必要性。學(xué)校的規(guī)章制度需將《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》分別報(bào)送紙質(zhì)及電子版（目錄及內(nèi)容）各1份，并需加蓋單位公章。其它校區(qū)制定的某些規(guī)章制度是否與你處相關(guān)規(guī)章制度有重復(fù)、交叉或沖突的地方？或你認(rèn)為學(xué)校還應(yīng)制定哪些規(guī)章制度？

六、清理工作組織機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立學(xué)校規(guī)章制度清理工作組，具體負(fù)責(zé)制定清理工作方案并組

織實(shí)施,初步審查各校區(qū)清理目錄，研究解決清理過(guò)程中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題。具體組成如下：

總負(fù)責(zé)人：馬晉總協(xié)調(diào)：龍清河

匯總：張立新 政策法規(guī)審核：李華

依據(jù)審核：高新建 內(nèi)容審核：高明星

體式審核：時(shí)運(yùn)香 文字審核：劉超

校屬各校區(qū)要成立清理工作小組，負(fù)責(zé)審查本單位的規(guī)章制度清理目錄并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理工作。

七、清理工作注意事項(xiàng)

1、梳理時(shí)，以2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊(cè)》、《學(xué)校教師手冊(cè)》中學(xué)校發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度為范圍，要力求全而不漏 2、各大項(xiàng)工作要有管總的制度；

3、原有制度的“留”、“廢”、“改”和新制度的制定需審慎，不能擅自處理。

4、在制度審核上，要建立責(zé)任人把關(guān)制度和責(zé)任追究制度。分管校領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，處室負(fù)責(zé)人是第二責(zé)任人。

5、制度內(nèi)容歸口。歸口管理的制度內(nèi)容只在歸口單位的制度上出現(xiàn)，其他校區(qū)代學(xué)校制定的制度中不重復(fù)出現(xiàn)。如《學(xué)校學(xué)生違紀(jì)處分條例》歸口學(xué)工處管理，紀(jì)律處分的內(nèi)容是其主要內(nèi)容。其他部門(mén)中如《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》中有處分的內(nèi)容則從屬于條例，不再出現(xiàn)處罰內(nèi)容，或注明依據(jù)條例處分。6、制度的發(fā)布：

【篇3：關(guān)于國(guó)豪公司內(nèi)部規(guī)章管理制度修訂完善的實(shí)

施方案】

關(guān)于組織開(kāi)展對(duì)國(guó)豪公司管理制度

進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善的實(shí)施方案

一、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的 2、公司要高速發(fā)展需要制度做保證。企業(yè)在創(chuàng)建初期，由于規(guī)模小，人員少，制度管理發(fā)揮的作用不大；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人員的不斷增加，制度管理將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，并最終成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。

3、公司現(xiàn)有管理制度不健全，已滯后公司的發(fā)展。四川國(guó)豪種業(yè)有限公司自成立以來(lái)，制定了系列規(guī)章制度，如公司章程等，對(duì)公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，公司現(xiàn)有管理制度，已不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，迫切需要進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，逐步形成系統(tǒng)的、行之有效的管理制度。

二、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度的基本原則 1、從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)原則。

補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)，確保管理制度具有可行性和實(shí)用性；要有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)牽頭組織實(shí)施，制定實(shí)施方案并以公司正式文件下達(dá)。

2、從需要出發(fā)，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，弘揚(yáng)企業(yè)文化的原則。 制度的制定以圍繞本企業(yè)高速發(fā)展的需要出發(fā)，不是為制度而制定。制度的制定要有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，弘揚(yáng)企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)精神的，避免帶來(lái)負(fù)作用。

3、合情合理，堅(jiān)持以人為本，人性化管理的原則。

管理制度的制定一方面充分反映本企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性，另一方面要考慮人性的特點(diǎn)，避免不盡情、不合理等情況出現(xiàn)。

4、系統(tǒng)配套，堅(jiān)持有利于人、財(cái)、物資源配置和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系處理的原則。

企業(yè)管理制度要全面、系統(tǒng)和配套，基本章程、各種條例、規(guī)程、辦法要構(gòu)成一個(gè)內(nèi)在一致、相互配套的體系，使企業(yè)人、財(cái)、物資源

最大限度地發(fā)揮作用，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系妥善處理，協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、體現(xiàn)科學(xué)性和連續(xù)性，堅(jiān)持解決主要矛盾，分階段進(jìn)行的原則。 企業(yè)管理制度的制定不是一蹴而就那么簡(jiǎn)單，而是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的不斷積累和總結(jié)，管理制度才不斷補(bǔ)充、修訂和完善，管理效益不斷提高，企業(yè)再上新臺(tái)階，形成良性循環(huán)。三、2004年要補(bǔ)充、修訂和完善的公司管理制度 1、組織管理制度

1）公司組織規(guī)程：這項(xiàng)制度包括公司的組織結(jié)構(gòu)及功能，從總經(jīng)理到各職能部門(mén)的設(shè)置，人員配置及崗位職責(zé)等。2）公司行政管理規(guī)程：明確層層責(zé)任制，制定公司例會(huì)制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、報(bào)銷(xiāo)制度、用車(chē)制度、辦事細(xì)則等。2、人事管理制度

1）人才引進(jìn)制度2）員工招聘制度3）員工培訓(xùn)制度 4）激勵(lì)制度：包括考核和獎(jiǎng)懲的若干規(guī)定。3、財(cái)務(wù)管理制度

1）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理辦法2）財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度 3)庫(kù)存管理細(xì)則

4、物資與采購(gòu)管理制度

1）物資采購(gòu)管理制度 2）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 5、質(zhì)量管理制度

1）種子生產(chǎn)的質(zhì)量管理辦法2）種子加工及售前的質(zhì)量管理細(xì)則 6、銷(xiāo)售型分公司管理制度 7、生產(chǎn)管理制度

1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程 2）種子生產(chǎn)基地管理辦法 8、科研開(kāi)發(fā)部管理制度

1）科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制2）獎(jiǎng)勵(lì)制度3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法 9、維權(quán)打假工作細(xì)則

10、策劃、調(diào)研、宣傳管理辦法 11、公司安全管理制度

四、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)施辦法

1、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)蒲大清

副組長(zhǎng) 范朝祥 郭子榮 肖龍

成 員余金龍 楊從容 侯光輝 陳 杰 李廷見(jiàn)

彭得凱 張超英 徐昌能 何 勇 任茂瓊

李迎春 郭 瞻

補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)。

2、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設(shè)在企劃部，日常工作由李迎春負(fù)責(zé)。 4、幾點(diǎn)要求：

1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫(xiě)的重要意義，認(rèn)真做好編寫(xiě)工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和實(shí)用性。3）各項(xiàng)制度草案的編寫(xiě)要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)審閱，經(jīng)過(guò)討論、修改和審核后才算正式完成任務(wù)。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫(xiě)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重復(fù)性較強(qiáng)的工作，將納入年底工作考核目標(biāo)中。

四川國(guó)豪種業(yè)有限公司

二oo四年三月二十五日

修訂規(guī)章制度的原則 修訂規(guī)章制度的通知篇三

房建一公司（2010）行字27號(hào)

鞍鋼房建一公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

為了建立健全一公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確企業(yè)安全管理責(zé)任，規(guī)范企業(yè)施工生產(chǎn)行為，防止和減少生產(chǎn)安全事故，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針落實(shí)到實(shí)處，特制定本規(guī)定，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、安全生產(chǎn)例會(huì)制度3

二、安全生產(chǎn)檢查制度4

三、安全交底制度----5

四、安全技術(shù)措施的編制、審查及實(shí)施制度-------------7

五、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審查及實(shí)施制度----------8

六、隱患排查與治理制度----------------------------10

七、重大危險(xiǎn)源管理制度----------------------------10

八、危險(xiǎn)源公示、告知制度--------------------------12

九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示（告）標(biāo)識(shí)（志）使用管理規(guī)定------13

十、應(yīng)急管理制度---14 十

一、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用管理制度--------------------15 十

二、安全生產(chǎn)資金保障制度------------------------15 十

三、安全教育培訓(xùn)制度----------------------------17 十

四、特種作業(yè)及特殊作業(yè)管理制度------------------20 十

五、分包工程安全管理規(guī)定------------------------21 十

六、安全考核與獎(jiǎng)懲制度--------------------------22 十

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法----------------------25 十

八、企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告制度--------------------27 十

九、特種防護(hù)用品管理制度------------------------27 二

十、施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民制度與措施--------------------27 二十

一、職工健康檢查制度--------------------------29 二十

二、班組安全活動(dòng)制度--------------------------30

2 鞍鋼房建一公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度（匯編）

一、安全生產(chǎn)例會(huì)制度

1、會(huì)議時(shí)間：

（1）公司每周二上午8：30召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室正、副部長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、鋼筋加工站站長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及各黨支部書(shū)記參加；

（2）項(xiàng)目部每周三中午12：30召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目部全體管理人員（含外雇人員）及分項(xiàng)工程分包負(fù)責(zé)人參加；

（3）施工班組崗前召開(kāi)班前安全會(huì)，班組全體人員參加。

2、會(huì)議內(nèi)容：

（1）公司會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)房建公司例會(huì)精神；總結(jié)、講評(píng)上周安全工作，提出本周安全重點(diǎn)；做好事故預(yù)測(cè)，制定預(yù)防措施。

（2）項(xiàng)目部會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)公司例會(huì)精神，總結(jié)上周安全工作，對(duì)沒(méi)有完成的問(wèn)題要限時(shí)解決；根據(jù)本周項(xiàng)目工程重點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制；通過(guò)事故案例教育提高職工安全意識(shí)。

（3）班前安全會(huì)議：班組長(zhǎng)進(jìn)行每天崗前安全交底，針對(duì)當(dāng)天作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)，提出防范措施；抽考班組人員崗位規(guī)程。

3、具體要求：

（1）公司周二安全生產(chǎn)會(huì)議由公司分管安全副經(jīng)理主持，參加會(huì)議的人員須簽到，出席會(huì)議情況納入安全責(zé)任考核。

（2）開(kāi)會(huì)原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。有特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議的，須向生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)假，并由安全部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議精神。

（3）參加會(huì)議人員應(yīng)保證會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)將會(huì)議精神向相關(guān)人員傳達(dá)。

二、安全生產(chǎn)檢查制度

1、公司經(jīng)理帶來(lái)班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部室部長(zhǎng)對(duì)在建工程每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。

3、公司分管安全副經(jīng)理每周組織公司相關(guān)部門(mén)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、防火、設(shè)備和文明施工情況進(jìn)行綜合檢查。

4、安環(huán)部不定期對(duì)施工中的安全重點(diǎn)部位（深基坑邊坡防護(hù)、腳手架體的穩(wěn)定性和安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員每周對(duì)項(xiàng)目工程的重點(diǎn)部位、安全施工環(huán)境和作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查。

6、項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員每天進(jìn)行一次安全檢查，重點(diǎn)督促檢查專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施的落實(shí)、安全設(shè)施

4 的可靠性、作業(yè)人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化操作和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況。

7、班組長(zhǎng)應(yīng)每天檢查作業(yè)環(huán)境的安全性，糾正作業(yè)人員的違章及習(xí)慣作業(yè)現(xiàn)象，督促其勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。

8、每日崗前，設(shè)備操作人員對(duì)所操作設(shè)備的機(jī)械性能及安全性能進(jìn)行檢查，不得帶隱患操作設(shè)備。

9、電工應(yīng)定期對(duì)臨時(shí)用電工程的線路、開(kāi)關(guān)及漏電保護(hù)器進(jìn)行巡檢，并填寫(xiě)好電工巡檢記錄。

10、季節(jié)性及節(jié)假日開(kāi)（復(fù)）工前（春季、雨季及“兩會(huì)”、“五一”、“安全生產(chǎn)月”、“十一”）前后，應(yīng)對(duì)塔吊防雷和電氣線路的絕緣、設(shè)備接地、腳手架體穩(wěn)定性等進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。

11、設(shè)備部門(mén)應(yīng)定期組織有關(guān)人員對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。

12、工會(huì)不定期組織職工代表進(jìn)行安全生產(chǎn)視察。

13、查出的問(wèn)題或隱患要做好記錄，做到“定人、定時(shí)間、定措施、定負(fù)責(zé)人”限期進(jìn)行整改，對(duì)未按期整改的依據(jù)公司管理辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

三、安全交底制度

１、施工前，施工負(fù)責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)對(duì)相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底；

5 ２、項(xiàng)目部工程技術(shù)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按所編制的施工方案或安全技術(shù)措施，向施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員和相關(guān)人員做有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；

３、安全技術(shù)交底應(yīng)按施工工藝、施工部位、施工棟號(hào)分部分項(xiàng)交底；

4、安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場(chǎng)所狀況、特點(diǎn)、工藝，對(duì)危險(xiǎn)因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底；

5、安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專(zhuān)職安全員進(jìn)行簽字確認(rèn)；

6、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：一是按工程部位分項(xiàng)分部進(jìn)行交底；二是對(duì)施工作業(yè)相對(duì)固定，與工程施工部位沒(méi)有直接關(guān)系的工種，如起重工、鋼筋工等，應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行交底；三是對(duì)工程項(xiàng)目的各級(jí)管理人員，應(yīng)進(jìn)行安全施工方案為主要內(nèi)容的交底。

7、施工班組長(zhǎng)要針對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容及存在的風(fēng)險(xiǎn)要有針對(duì)性地進(jìn)行安全交底或提示，包括安全防護(hù)用品用具的使用方法及所能達(dá)到的效果，向使用人員進(jìn)行交底。

8、安全技術(shù)交底的內(nèi)容，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性；必須簽字齊全。

9、交底人為施工負(fù)責(zé)人，一般為項(xiàng)目副經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)或施工員。

10、安全技術(shù)交底資料由安全員統(tǒng)一保管交檔及備查。

四、安全技術(shù)措施的編制、審查及實(shí)施制度

1、項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)要選擇最佳施工方案，對(duì)一些關(guān)鍵部位和需要控制的部位，明確相應(yīng)的安全控制措施。

2、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行編制。報(bào)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，經(jīng)公司總工程師及總監(jiān)理工程師審批后施行。

3、編制安全技術(shù)措施必須針對(duì)工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、施工隊(duì)伍、材料和運(yùn)輸設(shè)備、使用的各種不同機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具、施工中有毒有害、易燃易爆等情況實(shí)施編制。

4、安全技術(shù)措施應(yīng)包含下列內(nèi)容：

基坑施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證土石方邊坡穩(wěn)定的措施；腳手架、登高作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)防止作業(yè)人員墜落的措施；起重設(shè)吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)防止起重傷害、防碰撞、防倒塌、防雷電的措施；施工用電應(yīng)當(dāng)防短路、防觸電措施；有毒有害、易燃易爆場(chǎng)所作業(yè)的技術(shù)措施；以及施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)ㄐ械缆钒踩雷o(hù)隔離措施等。

5、安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，能指導(dǎo)具體施工，有科學(xué)依據(jù)，除經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)外，有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)從計(jì)算中得出。

6、除施工工藝所采取的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)制定其

7 它有害健康或危險(xiǎn)環(huán)境所需采取的措施。

7、安全技術(shù)措施實(shí)施時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

五、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制、審核、審批制度 為了保證工程的順利進(jìn)行，對(duì)一些關(guān)鍵部位，一些達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須明確相應(yīng)的安全技術(shù)措施，編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案，為此制定本規(guī)定：

1、開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)流程及作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、辨識(shí)，確定危險(xiǎn)源，并列出危險(xiǎn)源清單；

2、對(duì)已辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源，采用科學(xué)方法進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)，分析導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性和事故后果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的控制措施，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)。

4、對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源列出重大危險(xiǎn)源清單，對(duì)重大危險(xiǎn)源必須實(shí)施跟蹤查驗(yàn)制度，并做好相關(guān)記錄。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處設(shè)臵“重大危險(xiǎn)源公示牌”，公示牌應(yīng)注明危險(xiǎn)源存在的部位，作業(yè)時(shí)間、防護(hù)措施和責(zé)任人等內(nèi)容。重危險(xiǎn)源應(yīng)隋施工情況隨時(shí)更新。

6、確定達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的依據(jù)為，《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)

8（2009）87號(hào)）中規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。專(zhuān)項(xiàng)施工方案內(nèi)容包括：

（1）基坑支護(hù)及降水工程、土方開(kāi)挖工程、起重吊裝工程、模板工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工臨時(shí)用電方案。

（2）專(zhuān)項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，具有針對(duì)性和可操作性。

7、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制后應(yīng)先報(bào)公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核，再報(bào)給公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；

8、分包工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審批手續(xù)后，再報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司總工程師和總監(jiān)理工程師審核、審批。

9、對(duì)于超過(guò)一定危險(xiǎn)性的分部分項(xiàng)工程，公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查論證，專(zhuān)家組論證審查意見(jiàn)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完善，報(bào)專(zhuān)家組長(zhǎng)認(rèn)可后還需履行審批手續(xù)。

10、專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格的工程技術(shù)人員編制。編制、審查、審核人員應(yīng)簽署“意見(jiàn)”，并履行簽字、蓋章手續(xù)。

11、專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部安全員、技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

六、隱患排查和治理制度

為了貫徹“預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、防事故”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng)。

1、公司及項(xiàng)目部應(yīng)成立隱患排查和治理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開(kāi)展隱患排查和治理活動(dòng)。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位，公司每月組織一次隱患排查。查出的隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施、定負(fù)責(zé)人” 進(jìn)行限期整改。對(duì)查出的較大以上隱患由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門(mén)負(fù)責(zé)督辦。

3、項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目工程存在的隱患進(jìn)行排查。

4、項(xiàng)目部排查重點(diǎn)為施工方案和措施的執(zhí)行情況、深基坑邊坡防護(hù)、塔吊基礎(chǔ)、腳手架體的穩(wěn)定性以及安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況。

5、對(duì)查出的一般隱患及重大隱患要進(jìn)行登記，并按規(guī)定要求進(jìn)行上報(bào)。

七、重大危險(xiǎn)源管理制度

為加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，做如下規(guī)定：

（一）危險(xiǎn)源監(jiān)控管理要從開(kāi)展危險(xiǎn)因素辨識(shí)入手，要結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展隱患辨識(shí)，并制定防范措施和

10 安全對(duì)策。

（二）重大危險(xiǎn)源建立登記制度，明確管理等級(jí)、控制措施和明確管理職責(zé)。

（三）根據(jù)《危險(xiǎn)源較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)（2009）87號(hào)）規(guī)定的分部分項(xiàng)工程及超過(guò)一定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（gb18218-2009）中規(guī)定的危險(xiǎn)化學(xué)品直接評(píng)為重大危險(xiǎn)源。分為四個(gè)等級(jí)重大危險(xiǎn)源。

（四）重大危險(xiǎn)源實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。

一、二級(jí)重大危險(xiǎn)源由公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人為公司分管安全副經(jīng)理和主管部門(mén)部長(zhǎng)；

三、四級(jí)重大危險(xiǎn)源由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人；

（五）重大危險(xiǎn)源實(shí)行定期檢查制度

1、公司經(jīng)理組織公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查。一級(jí)重大危險(xiǎn)源，每周檢查一次；二級(jí)重大危險(xiǎn)源每月檢查一次。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查。

一、二級(jí)重大危險(xiǎn)源每周至少組織一次檢查，三、四級(jí)重大危險(xiǎn)源每半月組織一次檢查。

3、施工班組對(duì)重大危險(xiǎn)源要天天進(jìn)行檢查。

4、對(duì)查出的隱患做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案的“五到位”。對(duì)查出的較大及以上隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛

11 牌督辦、動(dòng)態(tài)監(jiān)控；對(duì)危及安全生產(chǎn)的必須停工整頓，堅(jiān)決遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

5、建立重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳，繪制重大危險(xiǎn)源分布平面圖，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。

八、危險(xiǎn)源公示、告知制度

為加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，有效地避免發(fā)生安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求，結(jié)合本企業(yè)施工特點(diǎn)制定危險(xiǎn)源公示、告知制度，規(guī)定如下：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊緣、及有毒有害氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)入口醒目處，還應(yīng)懸掛《重大危險(xiǎn)源公示牌》，并注明作業(yè)活動(dòng)部位、危險(xiǎn)因素和可能導(dǎo)致的事故。

3、重大危險(xiǎn)源包括：深基坑、臨時(shí)用電、高處墜落、物體打擊、起重傷害、施工機(jī)具、防護(hù)作業(yè)等。

4施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，懸掛危險(xiǎn)源警示、警告標(biāo)志。

5、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向作業(yè)人員提供必需的安全防護(hù)用品和用具，書(shū)面告知相關(guān)危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)范，并確保其熟

12 悉及掌握有關(guān)內(nèi)容。

7、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和應(yīng)急措施。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示（告）標(biāo)識(shí)（志）使用管理規(guī)定 為貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全警示警告標(biāo)識(shí)的使用管理做如下規(guī)定：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊緣、爆炸物及有毒有害氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)入口醒目處，還應(yīng)懸掛《重大危險(xiǎn)源公示牌》，并注明作業(yè)活動(dòng)部位、危險(xiǎn)因素和可能導(dǎo)致的事故。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示警告標(biāo)識(shí)必須繪制平面布臵圖，按工程進(jìn)度及時(shí)懸掛；并按部位和現(xiàn)場(chǎng)變化情況及時(shí)調(diào)整安全標(biāo)志

四、項(xiàng)目部、安全部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期檢查安全警示警告標(biāo)識(shí)懸掛情況，做好記錄。

五、工程結(jié)束后，安全警示警告標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目部統(tǒng)一妥善保管，留做下工號(hào)使用。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示警告標(biāo)識(shí)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，又安全部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)并按要求及時(shí)發(fā)放。

十、應(yīng)急管理制度

（一）事故應(yīng)急預(yù)案的編制或修訂

公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織公司相關(guān)部門(mén)編制或修訂企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制與培訓(xùn)。根據(jù)需要企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案每四年修訂一次。

（二）應(yīng)急救援體系建立

根據(jù)預(yù)案要求應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織；公司成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)組建兼職救援小組。

（三）配備應(yīng)急救援器材

施工現(xiàn)場(chǎng)按事故應(yīng)急預(yù)案要求配備應(yīng)急救援器材，公司應(yīng)急救援小組定期組織檢查配備情況。

（四）應(yīng)急教育與培訓(xùn)

依據(jù)應(yīng)急預(yù)案及分項(xiàng)預(yù)案內(nèi)容要求，公司每年組織一次應(yīng)急教育與培訓(xùn)，普及救援知識(shí)及實(shí)際操作技能，提高救援人員的綜合應(yīng)急響應(yīng)能力。

（五）演練與評(píng)價(jià)

公司根據(jù)實(shí)際情況，每年適時(shí)組織一次桌面或功能應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急人員及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。應(yīng)急演練結(jié)束后，公司安環(huán)部對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提交演練報(bào)告，總結(jié)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施，完善應(yīng)急管理。

14 十

一、安全措施費(fèi)用管理制度

安全措施及費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃和預(yù)算管理，建立審批機(jī)制，管理流程：

（一）在辦理項(xiàng)目工程安全備案前，將安全措施費(fèi)全額（項(xiàng)目工程造價(jià)的2%），一次性存入安全措施費(fèi)專(zhuān)用賬戶（市建委安全站安全措施費(fèi)財(cái)務(wù)專(zhuān)用賬戶）。

（二）工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制工程安全生產(chǎn)措施計(jì)劃（或隱患治理立項(xiàng)計(jì)劃），安環(huán)部審核立項(xiàng)后，工程管理部門(mén)編制安全措施預(yù)算，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）公司安環(huán)部將審批后的措施計(jì)劃及預(yù)算上報(bào)，經(jīng)上級(jí)安全主管部門(mén)審批后實(shí)施。

（四）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)；公司安環(huán)部負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)和跟蹤落實(shí)相關(guān)工作。

（五）經(jīng)立項(xiàng)、審批后的安全生產(chǎn)措施費(fèi)用一律進(jìn)入“專(zhuān) 用賬戶”核銷(xiāo)。未經(jīng)審批或未落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的一律不予核銷(xiāo)。

十二、安全生產(chǎn)資金保障制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保對(duì)安全技術(shù)措施費(fèi)使用的及時(shí)、到位，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法并依據(jù)本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：

（一）房建公司設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)戶，安全生產(chǎn)措施費(fèi)專(zhuān)用于保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用；

（二）安全生產(chǎn)措施費(fèi)按計(jì)劃列入項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目開(kāi)工初期，項(xiàng)目部必須依據(jù)項(xiàng)目工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案或措施，編制安全生產(chǎn)措施費(fèi)用使用計(jì)劃，報(bào)公司安全、物資部門(mén)審核，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)房建公司安全部門(mén)、物資審核，經(jīng)房建公司部門(mén)負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人審核、審批后，由財(cái)務(wù)部門(mén)安排資金支付，所列費(fèi)用方可計(jì)入安全生產(chǎn)措施費(fèi)。

（三）安全生產(chǎn)措施計(jì)劃所列的設(shè)備、設(shè)施及材料必須用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的安全狀況等，必須由公司統(tǒng)一到指定生產(chǎn)廠家或商店購(gòu)買(mǎi)，并做好驗(yàn)收、使用等管理。安全生產(chǎn)措施費(fèi)包括：

1、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出；

2、配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；

3、開(kāi)展重大危險(xiǎn)源、事故隱患評(píng)估、整改、監(jiān)控支出；

4、安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)（不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；

5、配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；

6、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；

7、安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；

8、安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出；

9、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 十

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

為了規(guī)范教育培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識(shí)、操作技能和防范事故的能力，依據(jù)國(guó)家新《安全生產(chǎn)法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）以及《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》（建設(shè)部建教【1997】83號(hào)文件）的相關(guān)要求，特做如下規(guī)定：

（一）教育和培訓(xùn)時(shí)間

1、企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)；

2、專(zhuān)職管理和技術(shù)人員除按照建教（1991）522號(hào)文件《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書(shū)，并持證上崗?fù)猓磕赀€必須接受安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)；

3、其他管理和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；

4、特殊工種（包括電工、焊工、架子工、司爐工、機(jī)械操作工、起重工、塔吊司機(jī)及指揮人員、人貨兩用電梯司機(jī)等）在通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得操作證后，每年仍需接受

17 有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；

5、其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)；

6、待、轉(zhuǎn)、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全教育培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；

7、新工人的公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別每年不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)；

8、農(nóng)民工每年安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。

（二）教育和培訓(xùn)的形式要求

教育和培訓(xùn)按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行。管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平；操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)，自我保護(hù)和提高防范事故的能力。

1、新工人（包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)和代 培人員）必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組的三級(jí)教育。

2、電工、焊工、加工、機(jī)械操作工及起重工、指吊工、各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛司機(jī)等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)教育。

3、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位 時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

（三）安全教育內(nèi)容

1、公司級(jí)教育內(nèi)容

⑴ 勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育

18 ⑵ 安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全知識(shí)，教材可選：《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)以及鞍鋼房建公司《建筑施工安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工安全技術(shù)交底》（2024版）。

公司級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

2、項(xiàng)目部級(jí)教育內(nèi)容

⑴學(xué)習(xí)本單位規(guī)章制度，介紹項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況、主要危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的識(shí)別和事故預(yù)防，以及典型事故案例。

⑵ 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度； ⑶

安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求。項(xiàng)目部級(jí)的培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

3、班組安全教育內(nèi)容

⑴ 本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識(shí)，機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。

⑵

本工種安全操作規(guī)程。

⑶

班組安全生產(chǎn)，文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律。⑷

本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞防用品的使 用要求。

班組培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。注：

1、建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，每次培訓(xùn)情況必須認(rèn)真填寫(xiě)；

2、受教育者必須經(jīng)過(guò)考試合格后，才準(zhǔn)予進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

十四、特種作業(yè)及特殊作業(yè)管理制度

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員：塔吊司機(jī)、施工升降機(jī)司機(jī)、架工、電工、氣（電）焊工、塔吊安拆工、施工電梯安拆工及指吊工等。

（二）特種作業(yè)人員（含外雇人員）必須通過(guò)由省建設(shè)行政主管部門(mén)組織的考試、考核，取得特種作業(yè)資格證書(shū)持證上崗。否則不準(zhǔn)從事相關(guān)作業(yè)。

（三）外雇人員從事特種作業(yè)前，須經(jīng)項(xiàng)目部審查其特種作業(yè)證書(shū)（原件）合格后登記備案，方可從事相關(guān)特種作業(yè)。

（四）特種作業(yè)人員必須按要求每?jī)赡赀M(jìn)行一次考核復(fù)審，未按期進(jìn)行復(fù)審的，所持證書(shū)視為無(wú)效。

（五）特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，必須遵守本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章操作。

（六）特種作業(yè)人員必須每年按規(guī)定接受年度教育。

（七）特種作業(yè)人員在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次違章，除按公司獎(jiǎng)懲辦法處理外，一律辭退；由于違章作業(yè)造成事故，必

20 須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十五、分包工程安全管理制度

（一）分包方資格審查

分包方必須具備分包工程相應(yīng)的資質(zhì)，并經(jīng)公司工程和安環(huán)部審查合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。資格包括：

1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（蓋紅章）

2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)印件（蓋紅章）

3、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（蓋紅章）

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全資格證明復(fù)印件（蓋紅章）

5、項(xiàng)目安全員安全資格證明復(fù)印件（蓋紅章）

6、安裝操作人員作業(yè)資格證復(fù)印件

（二）安全管理協(xié)議簽訂

為了加強(qiáng)分包工程的安全管理，施工前項(xiàng)目部與分包單位簽訂《安全管理協(xié)議》，明確雙方的安全責(zé)任。

（三）分包工程專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案審批

分包工程施工前，由分包單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，以及總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工，由于施工單位安全及防護(hù)措施不力造成安全事故的一切損失、法律責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由施工單位承擔(dān)。

（四）分包單位必須按要求配備專(zhuān)、兼職安全員，并按 21 要求對(duì)其作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育。

（五）施工方人員未經(jīng)項(xiàng)目部允許，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域，否則發(fā)生安全事故由施工單位自行負(fù)責(zé)。

（六）施工所用的材料、物品進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，須接受門(mén)衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理。

（七）施工方用電、用水必須告知公司相關(guān)部門(mén)，由公司安排人員供給；若自作主張安裝使用造成浪費(fèi)或發(fā)生安全事故的，由施工方自行承擔(dān)一切責(zé)任。

（八）公司安全管理制度同樣適用于分包工程。 十

六、安全考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定

為落實(shí)安全管理職責(zé)，增強(qiáng)安全責(zé)任感，特制定如下考核獎(jiǎng)懲制度：

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)全年實(shí)現(xiàn)“輕傷以上事故為零”等安全考核目標(biāo)的單位（項(xiàng)目部），按公司與項(xiàng)目部簽定的《年度安全承包合同》所注明的獎(jiǎng)勵(lì)額一次性兌現(xiàn)。

2、對(duì)在房產(chǎn)集體公司干部例會(huì)上，安全工作受到嘉獎(jiǎng)的單位，公司按照嘉獎(jiǎng)?lì)~的50%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員（其獎(jiǎng)勵(lì)比例為：項(xiàng)目經(jīng)理40%，項(xiàng)目副經(jīng)理30%，安全員20%，技術(shù)管理人員10%），其余50%獎(jiǎng)勵(lì)公司有關(guān)人員。

3、公司對(duì)實(shí)現(xiàn)全年“輕傷以上事故為零”的目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)安委會(huì)成員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4、公司對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位給予500—5000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予200—1000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并上報(bào)或處理的個(gè)人給予500—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)于保障安全生產(chǎn)所進(jìn)行的工藝改進(jìn)或?qū)κ┕C(jī)具的安全性能提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定并采納后，根據(jù)應(yīng)用價(jià)值的大小給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）懲罰

1、凡發(fā)生輕傷事故，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)全部事故所需費(fèi)用及上級(jí)有關(guān)部門(mén)罰款，公司也將給予項(xiàng)目部等同數(shù)額的罰款。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處分，按房建公司有關(guān)事故處理規(guī)定執(zhí)行；對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員處分，按項(xiàng)目經(jīng)理罰款額的50%、30%進(jìn)行處罰。

2、凡發(fā)生重傷事故，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)全部事故所需費(fèi)用及上級(jí)有關(guān)部門(mén)罰款，公司也將給予項(xiàng)目部等同數(shù)額的罰款。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處分，按房產(chǎn)集團(tuán)有關(guān)事故處理規(guī)定執(zhí)行；對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員處分，按項(xiàng)目經(jīng)理罰款額的50%、30%進(jìn)行處罰，并給予行政警告處分。

3、若發(fā)生死亡一人（含一人）以上事故，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)全部事故所需費(fèi)用及上級(jí)有關(guān)部門(mén)罰款，公司也將給予項(xiàng)目部等同數(shù)額的罰款。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處分，按房建公司有關(guān)事故處理規(guī)定執(zhí)行；對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員處分，按項(xiàng)目經(jīng)

23 理罰款的50%、30%進(jìn)行處罰，并給予行政記大過(guò)處分。

4、凡經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)安全檢查，由于安全不達(dá)標(biāo)，被上級(jí)部門(mén)罰款，公司也將給予項(xiàng)目部等同數(shù)額的罰款，并按上級(jí)有關(guān)部門(mén)罰款額的30%，對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員按比例進(jìn)行罰款（其比例為：項(xiàng)目經(jīng)理50%、項(xiàng)目副經(jīng)理30%、安全員20%），其余部分由項(xiàng)目部承擔(dān)。

5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境存在事故隱患、違章查處不嚴(yán)、隱患整改不及時(shí)，經(jīng)公司檢查督促仍不按期達(dá)標(biāo)的單位，責(zé)令停工整頓，并對(duì)該單位進(jìn)行1000—10000元罰款。

6、有以下八種違章行為之一的，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予100—500元罰款：

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽（2）登高作業(yè)不按要求系安全帶（3）進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所不走安全通道（4）酒后上崗作業(yè)

（5）未經(jīng)允許私拆卸安全裝臵

（6）電焊工無(wú)證上崗，或作業(yè)時(shí)不穿絕緣鞋（7）塔吊司機(jī)違反“十不吊”

（8）其他違反國(guó)家、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定和崗位安全操作規(guī)程，進(jìn)行違章作業(yè)和違章指揮的行為

24 十

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，管理人員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)位”，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，令行禁止，確保安全生產(chǎn)順行，特制定本辦法。

（一）機(jī)構(gòu)

為了有效地實(shí)施考核，公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)督促責(zé)任制考核工作的落實(shí)。

1、公司考核小組：由經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副書(shū)記、生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，安委會(huì)成員為成員；

2、項(xiàng)目部考核小組：由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，支部書(shū)記和項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)；

（二）考核范圍

1、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部室負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理考核；

2、各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部室管理人員進(jìn)行考核；

3、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核；

4、項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部各施工班組長(zhǎng)進(jìn)行考核；

（三）考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行安全職責(zé)和“一崗雙責(zé)”，如果由于履行職責(zé)不到位造成不良影響，將給予通報(bào)批評(píng)責(zé)令限期改正外，如果發(fā)生事故，視情節(jié)輕 25 重，給予行政處分直至追究法律責(zé)任。

2、考核依據(jù)可根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容，編制考核表，月實(shí)得分80分以上者為合格，低于80分為不合格，并責(zé)令限期改正。年終考核結(jié)果做為干部晉升、評(píng)先的重要考核依據(jù)之一，也納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核內(nèi)容之中。

十八、企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告制度

為了及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故，特制定本制度。

（一）發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及安全員；項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員立即將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、過(guò)程、傷亡情況上報(bào)安全部門(mén)；安環(huán)部應(yīng)立即上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)；公司主要領(lǐng)導(dǎo)在1小時(shí)內(nèi)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)鞍鋼房建公司安全部門(mén)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)。

（二）發(fā)生傷亡事故時(shí)，事故單位必須立即啟動(dòng)本級(jí)預(yù)案，組織搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。清理現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)同意。因搶救人員或防止事故擴(kuò)大等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出明顯標(biāo)志，詳細(xì)記錄或者攝影、錄像。

（三）事故單位必須按“四不放過(guò)”的原則，制定防范措施，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理。

（四）事故單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員，按鞍鋼房建

26 公司及公司《安全考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定處理。

十九、特種防護(hù)用品管理制度

（一）特種防護(hù)用品的采購(gòu)由公司供應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

（二）特種防護(hù)用品的采購(gòu)，必須經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)認(rèn)可，具有“三證一標(biāo)志”的產(chǎn)品，否則出現(xiàn)事故追究相關(guān)人員責(zé)任。

（三）職工的勞動(dòng)防護(hù)用品，必須按規(guī)定及時(shí)發(fā)放，不得拖延，更不能以現(xiàn)金代替勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放，否則出現(xiàn)問(wèn)題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（五）勞動(dòng)防護(hù)用品必須實(shí)行定期檢查、檢驗(yàn)制度，超出使用年限的必須給予報(bào)廢。

（六）項(xiàng)目部要建立勞動(dòng)防護(hù)用品及勞保品發(fā)放登記臺(tái)帳。

二

十、施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民制度及措施

（一）施工噪聲控制

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲設(shè)備應(yīng)設(shè)臵在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行作業(yè)。

2、禁止在22時(shí)至翌日6時(shí)進(jìn)行可能產(chǎn)生噪聲的施工作業(yè)。如需在該時(shí)段因不可中斷的技術(shù)原因和其它特殊情況，確需連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)提前向建設(shè)主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)，并告知附近居民。

3、夜間運(yùn)輸材料的車(chē)輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛，裝

27 卸材料要輕拿輕放；對(duì)用鳴笛方法叫門(mén)或找人將給予重罰。

4、在中、高考期間，禁止在21：00至翌日6：00時(shí)施工。

（二）施工粉塵控制

1、對(duì)建筑物進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取灑水或噴淋等措施；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷳?yīng)當(dāng)設(shè)臵硬質(zhì)、密閉圍擋。其高度不得低于2.5米；

3、道理及出入口應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化，設(shè)臵車(chē)輛自動(dòng)沖洗設(shè)施，并保持正常使用；車(chē)輛應(yīng)當(dāng)沖洗干凈后，方可駛出施工現(xiàn)場(chǎng)；

4、出口應(yīng)當(dāng)設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)揚(yáng)塵公示牌，并保持出入口通道及道理兩側(cè)各100m范圍內(nèi)的清潔；設(shè)專(zhuān)人清掃、保潔，降低塵土的飛揚(yáng)。

5、物料堆放不得超出場(chǎng)地。易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料應(yīng)當(dāng)采取密閉存放或覆蓋等措施；建筑垃圾、工程渣土應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)及時(shí)清運(yùn)；對(duì)不能外運(yùn)的應(yīng)當(dāng)采取灑水或者覆蓋防塵網(wǎng)等措施。

6、高空作業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)臵立體防塵網(wǎng)，在建筑物上運(yùn)送易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料，應(yīng)當(dāng)采取密閉方式運(yùn)送，禁止高空拋擲、揚(yáng)塵。

7、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存水泥、白灰的設(shè)備、設(shè)施要進(jìn)行全封閉，碎石等散料要采取覆蓋措施，做好粉塵源的控制。

（三）施工中固體廢物的控制

1、施工中產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾要分類(lèi)密閉存放，并及時(shí)掩埋或運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料或施工垃圾的車(chē)輛，應(yīng)當(dāng)采用封閉式運(yùn)輸車(chē)或采取覆蓋形式。

3、對(duì)輕體固體廢物（如墻體保溫材料等易碎、易漂浮材料）應(yīng)用編織袋盛裝后，存放在指定地點(diǎn)，防止輕體廢物隨風(fēng)漂浮，造成周?chē)h(huán)境污染。

（四）污水排放管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)臵排水溝及沉淀池，現(xiàn)場(chǎng)廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)。

2、臨時(shí)廁所應(yīng)是水沖并設(shè)臵化糞池，化糞池做抗?jié)B處理。

3、食堂、洗漱室、淋浴間的下水管線應(yīng)設(shè)臵隔離網(wǎng)，并應(yīng)與市政污水管線連接，保證排水暢通。

二十一、職業(yè)健康檢查制度

為了維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，健全職業(yè)健康安全管理體系，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電焊、砂漿攪拌及砼澆灌作業(yè)存在的職業(yè)危害，建立崗前、在崗期間、離崗時(shí)和應(yīng)急后的健康檢查制度。

（一）上崗前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)接觸職業(yè)危害因素的人員進(jìn)行登記、建檔及申報(bào)。公司有關(guān)部門(mén)組織接觸職業(yè)危害因素

29 的人員進(jìn)行上崗前職業(yè)健康檢查，項(xiàng)目部不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的勞動(dòng)者從事接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)。

（二）在崗期間應(yīng)當(dāng)組織接觸職業(yè)危害因素的人員定期檢查。

（三）組織接觸職業(yè)危害因素的人員離崗時(shí)進(jìn)行健康檢查，對(duì)未進(jìn)行離崗時(shí)健康檢查的人員，不得解除或終止與其訂立的勞動(dòng)合同。

（四）當(dāng)接觸職業(yè)危害因素的人員遭受或可能遭受急性危害時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織健康檢查或醫(yī)學(xué)觀察。

（五）建立健康監(jiān)護(hù)檔案，記錄接觸職業(yè)危害因素的人員的身體健康狀況。

（六）公司每年組織一次在職職工健康體檢，并把檢查結(jié)果及時(shí)通知本人。

二十二、班前安全活動(dòng)制度

班組長(zhǎng)每天崗前必須對(duì)組員進(jìn)行崗前安全教育，并認(rèn)真做好記錄。

（一）班前教育制度

1、班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)，組成臨時(shí)互保對(duì)子，抽考崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)當(dāng)天的工作環(huán)境、主要工作內(nèi)容、各個(gè)施工環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)和有害因素，進(jìn)行辯識(shí)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地進(jìn)行“安全技術(shù)交底”和風(fēng)險(xiǎn)提示，制定防范措施。

3、對(duì)沒(méi)參加班前會(huì)的人員要進(jìn)行安全補(bǔ)課，否則不準(zhǔn)上崗。

4、做好班前會(huì)議記錄。

（二）班前檢查制度

1、班組長(zhǎng)崗前應(yīng)檢查班組上崗人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶情況。

2、班組長(zhǎng)崗前應(yīng)檢查每個(gè)崗位周?chē)鳂I(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝臵是否安全可靠。

（三）開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

1、學(xué)習(xí)掌握公司《施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)》及崗位安全技術(shù)規(guī)程，提高自身安全技能和責(zé)任意識(shí)。

2、定期開(kāi)展隱患辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。通過(guò)分析本工種、本崗位存在的事故隱患或不安全因素，掌握消除隱患的方法，增強(qiáng)個(gè)人安全意識(shí)和防范事故的能力。

各級(jí)管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行安全職責(zé)，帶頭遵守公司和房建公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扎實(shí)有效地做好安全工作。

修訂規(guī)章制度的原則 修訂規(guī)章制度的通知篇四

公司規(guī)章制度修訂總結(jié)

為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于____年 8 月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx 年 3 月出臺(tái)《公司管理手冊(cè)》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》共 11 本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于 20xx 年 5 月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，20xx 年 4 月試運(yùn)行。現(xiàn)已建立起總部―分公司―攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。

近三年來(lái)，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開(kāi)展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。各單位召開(kāi)“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門(mén)從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)制作 ppt 培訓(xùn)課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評(píng)審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。

狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級(jí)攪拌站評(píng)定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門(mén)的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：

（1）與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開(kāi)展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，xx事業(yè)部、xx分公司、xx分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、xx籌備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。

修訂規(guī)章制度的原則 修訂規(guī)章制度的通知篇五

企業(yè)規(guī)章制度修訂程序

在規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)定期和不定期的審查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行修改。對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：

一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案

用人單位需要事先形成——個(gè)修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫(xiě)人修訂草案。

二、將修訂草案提交職工代表大會(huì)或全體員工討論，讓員工提意見(jiàn)、方案。用人單位有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會(huì)討論；用人單位沒(méi)有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對(duì)修訂草案提意見(jiàn)或方案。

三、搜集員工的意見(jiàn)和方案，并進(jìn)行梳理、歸類(lèi)和總結(jié)

在吸收員工所提意見(jiàn)和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。

四、就修訂和完善的修訂草案與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。

用人單位有工會(huì)的，需要將修訂的建議稿與工會(huì)進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒(méi)有工會(huì)的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。

五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工

經(jīng)過(guò)平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過(guò)公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。

企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個(gè)程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會(huì)人員簽到，記錄人、會(huì)議主持人在記錄上簽字。

修訂規(guī)章制度的原則 修訂規(guī)章制度的通知篇六

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一 總 則

（一）為保障公司的正常生產(chǎn)及各員工的正常生活，特此訂立本制度。如對(duì)本制度內(nèi)的條文有疑問(wèn)，應(yīng)向管理人員請(qǐng)求解釋。凡本公司所屬員工的管理，應(yīng)遵循本

（二）

（三）

（四）

（五）

（六）

（七）

（八）

（九）

（十）

（十一）

（十二）

（十三）

（十四）制度。

各員工應(yīng)服從管理人員的指導(dǎo)。互助友愛(ài)，精誠(chéng)合作，如有爭(zhēng)端，報(bào)管理人員處理。

公司各員工不論職務(wù)，必須按照要求全部參與考勤制度，嚴(yán)格遵守考勤制度。全體公司員工必須統(tǒng)一著裝，上班期間必須穿著公司工作服。

因工作需求，個(gè)別部門(mén)臨時(shí)下班需要下班，應(yīng)加班的員工必須無(wú)條件服從管理人員的安排。

上崗前禁止飲酒，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入工作場(chǎng)地參與生產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。第一次罰款300元，并責(zé)令離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。第二次罰款500元，第三次按自動(dòng)辭職處理。

未經(jīng)管理人員許可，各員工在工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守。

若因工作上需要及確為員工能力所能勝任，公司可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)，員工不得借故違反，亦不得擅自調(diào)動(dòng)。

每天早晨八點(diǎn)前公司各個(gè)辦公室衛(wèi)生由各個(gè)科室成員共同完成。

各員工對(duì)公司的原料、成品、應(yīng)用工具設(shè)備及所有財(cái)物應(yīng)加以珍惜，不得隨意浪費(fèi)、損壞，更不得攜帶出廠區(qū)。如有需要，公司保安人員可對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的員工進(jìn)行檢查。

各員工不得攜帶違禁品進(jìn)入廠區(qū)，在未經(jīng)公司許可情況下，不得引領(lǐng)非本公司人員進(jìn)廠區(qū)。

各員工在工作時(shí)間不得聚談，嬉戲打鬧；

公司辦公樓、廠區(qū)內(nèi)、車(chē)間內(nèi)禁止吸煙。只允許在有煙灰缸的辦公室指定區(qū)域吸煙。

辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁飲食及隨地吐痰，亂丟果皮、雜物，不準(zhǔn)穿拖鞋或高跟鞋上班（個(gè)

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別部門(mén)除外），男工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)。

（十五）非工作時(shí)間，各員工一律不準(zhǔn)進(jìn)入車(chē)間。下班后，員工應(yīng)盡快離開(kāi)車(chē)間（需要加班工作者除外）。

（十六）除假期外，各員工上班及下班時(shí)，均需親自打工卡進(jìn)入或離開(kāi)車(chē)間。在任何情況下，不得委托或代人打工卡。

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二 雇傭條例

（一）聘用：普通員工必須經(jīng)人事部和所招聘員工的部門(mén)主管甄選合格及辦理有關(guān)手續(xù),職員級(jí)以上人員必須有經(jīng)理級(jí)以上級(jí)別人員及人事部甄選合格及辦理有關(guān)手續(xù)。

（二）個(gè)人檔案：每位員工均有一份個(gè)人檔案記錄與個(gè)人資料，受雇傭期間的任何資料變更，如升職、調(diào)整工資、警告、處罰等，均會(huì)被記錄于該檔案內(nèi)。

（三）工 資：按各部門(mén)各員工工作繁簡(jiǎn)難易，職責(zé)輕重及所需專(zhuān)業(yè)、技能等標(biāo)準(zhǔn)制定的底薪標(biāo)準(zhǔn)。

（四）工作時(shí)間：星期一至星期日上午八點(diǎn)至十二點(diǎn)，下午一點(diǎn)半至五點(diǎn)半，各個(gè)部門(mén)員工每個(gè)月有兩天帶薪休班（若需要加班工作則會(huì)另作安排）。

（五）加班制度：如因工作需要，員工須絕對(duì)服從主管的加班安排。

（六）辭職：a、員工要在試用期內(nèi)辭職，則須向公司提交書(shū)面通知，待公司七天的審批后，方可有效。

b、受雇一個(gè)月后，必須向公司提前一個(gè)月提交辭職書(shū)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辭職。

（七）解雇：如員工違反任何可受即時(shí)解雇處分的紀(jì)律守則（見(jiàn)本規(guī)章制度第五條），公司可無(wú)須給予通知而將該員工即時(shí)解雇。

（八）離職：?jiǎn)T工于離職時(shí)，須將公司的一切文件、工作證、制服、工具等屬于本公司的物品交回。

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三 假期及請(qǐng)假

（一）按國(guó)家規(guī)定假期，公司會(huì)安排全體員工休息，但公司因工作需要會(huì)作出特別安排：

元旦 春節(jié) 五一勞動(dòng)節(jié) 清明節(jié) 端午節(jié) 中秋節(jié) 國(guó)慶節(jié)

（二）病 假：?jiǎn)T工申請(qǐng)病假，須于當(dāng)日獲取直屬主管的批準(zhǔn)方為有效，因病請(qǐng)假超過(guò)七天的，需持縣級(jí)以上醫(yī)院證明請(qǐng)假或補(bǔ)假。如無(wú)申請(qǐng)病假，連續(xù)缺勤滿三天或在一月內(nèi)累計(jì)缺勤滿三天者，作自動(dòng)離職處理，公司可行使雇傭規(guī)定的權(quán)利扣除相等的工資或保證金。

（三）事 假：?jiǎn)T工因私事請(qǐng)假，事前必須獲直屬主管的批準(zhǔn)，如遇急事亦須于當(dāng)日上班后兩小時(shí)內(nèi)，盡快向直屬主管請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而缺勤者，作曠工處理，凡一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工滿三天者，作自動(dòng)離職處理，公司可行使雇傭規(guī)定的權(quán)利扣除相等的工資及保證金。

（四）婚假： 所有員工將享有三天全薪婚假。但請(qǐng)假時(shí)需注明，銷(xiāo)假時(shí)應(yīng)帶結(jié)婚證給人事部驗(yàn)證。

（五）工傷假：因上班時(shí)間執(zhí)行任務(wù)致傷害，核定為工傷，可報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)，住院治療期間工資可按每天八小時(shí)全額發(fā)放（節(jié)假日不計(jì)工資）。

（六）探親假：在公司工作滿一年以上的外省籍職員以上級(jí)別人員享有帶薪探親假（職員不再享有年假），職員五天，主管七天，經(jīng)理十天。不能與除婚假外的其它假期連用。

（七）年假： 在公司工作一年以上的本地職員及以上級(jí)別人員在所有假期之外，每年職員

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享有三天，主管五天，經(jīng)理七天全薪年假。年假可自由安排，但不能影響公司正常運(yùn)作，不能與除婚假外的其它假期連用。有特殊需要的，要提前申請(qǐng)。

（八）產(chǎn)假： 女員工最長(zhǎng)可申請(qǐng)六個(gè)月的產(chǎn)假，所請(qǐng)產(chǎn)假的前三個(gè)月有相應(yīng)的生活補(bǔ)貼費(fèi)（200元/月），另加一周（即六個(gè)工作日有薪假），在返廠工作一個(gè)月后隨工資發(fā)放。

（九）其它：?jiǎn)T工請(qǐng)工傷病假、公假、年假、探親假、婚假全勤獎(jiǎng)金不扣發(fā)。

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四 考 勤

考勤制度：

1.目的為規(guī)范公司考勤管理，加強(qiáng)工作紀(jì)律，提高工作效率，使公司的考勤管理更加規(guī)范和統(tǒng)一，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定，全體員工必須嚴(yán)格遵守。2.適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。3.考勤制度

考勤是非生產(chǎn)人員計(jì)算工資和考勤的依據(jù),是生產(chǎn)人員工資計(jì)算、社保費(fèi)用扣/補(bǔ)核算及其他補(bǔ)貼的核算依據(jù)；是社保繳納、意外險(xiǎn)辦理的參考，所有人員進(jìn)、出公司必須打考勤。

后勤部：負(fù)責(zé)電子考勤的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)；核查、分析車(chē)間員工考勤準(zhǔn)確、真實(shí)、有效情況； 3.1考勤方式 3.1.1指紋/打卡考勤

3.1.1.1公司所有員工均采用手機(jī)辦公軟件釘釘進(jìn)行打卡考勤。

公司所有牽扯外出、因公造成的早、晚、出差的員工要第一時(shí)間先在微信群里發(fā)布外出時(shí)間、外出事由，返廠時(shí)間。后到后勤部填寫(xiě)表格，由后勤部部長(zhǎng)朱顏負(fù)責(zé)登記、備案。月底根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行匯總，統(tǒng)一編制到考勤月報(bào)表。（沒(méi)按照流程，未在群里進(jìn)行申請(qǐng)或在后勤部登記的按遲到、早退、曠工處理。）如果個(gè)人考勤發(fā)生異常，必須三天內(nèi)和相關(guān)人員進(jìn)行溝通。超過(guò)三天未溝通，按照曠工處理。

3.1.1.2 每個(gè)月考勤以實(shí)際釘釘系統(tǒng)的匯總表格為準(zhǔn)。月底由后勤部部長(zhǎng)朱顏和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人左慧杰核對(duì)。

3.1.1.3新員工辦理入職手續(xù)后，一周后，由行政部負(fù)責(zé)錄入釘釘考勤信息。 3.1.1.4員工離開(kāi)公司后，行政部憑《離職交接單》辦理考勤信息銷(xiāo)戶；

3.2.1由于工作性質(zhì)，生產(chǎn)系統(tǒng)一線生產(chǎn)人員及參與保障相關(guān)人員同步采用釘釘考勤。 3.2.2進(jìn)行釘釘考勤的員工，由行政部統(tǒng)一進(jìn)行考勤管理。

3.2.3參與考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)假、公出制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。 3.3遲到、早退、曠工

3.3.1遲到、早退：凡未請(qǐng)假或未公出，在規(guī)定上班時(shí)間后10分鐘內(nèi)打考勤者視為遲到，在規(guī)定下班時(shí)間前10分鐘內(nèi)打考勤者視為早退。

3.3.2曠工：脫崗、串崗、遲到、早退超過(guò)30分鐘，請(qǐng)假、公干、出差無(wú)手續(xù)且未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的（擅自不出勤）均視為曠工。

遲到、早退：?jiǎn)T工遲到、早退10分鐘以內(nèi)的，扣3元錢(qián)；遲到、早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，6 山東萬(wàn)輝新能源科技有限公司

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扣工資10塊錢(qián)；遲到30分鐘以上，原則上不準(zhǔn)進(jìn)廠，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)廠，并予以扣半天工資

3.4.2曠工3日以下者扣除當(dāng)天雙倍工資。

3.4.3 曠工3日以上者或一月累計(jì)曠工3日及以上者暫停工資，并解除勞動(dòng)關(guān)系，待辦理離職手續(xù)后扣除曠工實(shí)際天數(shù)的雙倍工資后發(fā)放工資。

3.4.4新員工上崗3天以內(nèi)（含3天）,曠工離職、辭職的不計(jì)算工資；工作4天以上，曠工離職的，待補(bǔ)辦離職手續(xù)后，扣除3天工資并發(fā)放其余工資；工作7天以上，按正常手續(xù)辦理離職的，工資全額發(fā)放。3.5公出、請(qǐng)假程序

3.5.1 任何員工請(qǐng)假 必須填寫(xiě)請(qǐng)假單由負(fù)責(zé)人簽字后 在公司辦公微信群內(nèi)發(fā)布請(qǐng)假信息。3.5.1任何員工公出或請(qǐng)假必須于假前，提交《請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，《請(qǐng)假單》報(bào)后勤部歸檔若。未及時(shí)將《請(qǐng)假單》上交，或未在微信群發(fā)布請(qǐng)假信息，則視當(dāng)天無(wú)手續(xù)外出，按遲到、早退、曠工處理。

3.5.3特殊情況可以補(bǔ)填《請(qǐng)假單》，但須事先電話請(qǐng)示部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并注明時(shí)間及向誰(shuí)請(qǐng)假。

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五 即時(shí)解雇紀(jì)律處分：?jiǎn)T工如違反下列任何一項(xiàng)守則，公司無(wú)須任何通知或補(bǔ)償而將犯事人員即時(shí)解雇

（一）多次不執(zhí)行公司考勤制度，多次無(wú)視公司相關(guān)規(guī)章制度的。

（二）偽造公司記錄或報(bào)告。

（三）泄露公司業(yè)務(wù)上的秘密。

（四）捏造事實(shí)，造謠生事，散播謠言，虛報(bào)人事或其它記錄。

（五）不服從或違反公司的合理指示，經(jīng)教育不改的。

（六）偷竊或蓄意毀壞公司的物品、設(shè)備。

（七）在廠區(qū)內(nèi)打架、賭博、吸毒、酗酒，或在禁煙區(qū)吸煙。

（八）觸犯國(guó)家法律。

（九）煽動(dòng)員工罷工、停工或怠工，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天以上。

（十）利用職權(quán)受賄或使用公司設(shè)備獲得不法利益，教唆他人犯上述行為。

（十一）拒絕接受公司保安人員檢查攜帶進(jìn)出廠區(qū)物品。

（十二）煽動(dòng)他人違反公司所定的政策。

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六 注意事項(xiàng)：?jiǎn)T工應(yīng)注意下列事項(xiàng)

（一）遵守一切安全措施。

（二）上班時(shí)間，不得擅離工作崗位。

（三）員工有責(zé)任保持自己工作崗位及附近地方的清潔。

（四）員工必須穿整潔的工作服上班。

（五）所有貨物、機(jī)器或其它物品必須附有公司負(fù)責(zé)人簽署的出廠證，方可出廠。

（六）公司有專(zhuān)人指導(dǎo)新員工及安排在職培訓(xùn)，使員工能盡快掌握所需的工作技能。

（七）員工必須注意在安全環(huán)境下工作，要遵從有關(guān)操作規(guī)定減少意外。

（八）公司將為員工購(gòu)買(mǎi)工傷意外保險(xiǎn)，如遇意外，公司將按國(guó)家規(guī)定的勞工保險(xiǎn)條例處理，詳細(xì)情況可向人事部查詢。

*** 本公司保留在需要時(shí)修訂或更改本制度內(nèi)容的權(quán)利

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二○一八年十月